Пример инвестиционной программы по электроснабжению, внедрение системы учета (АСКУЭ)
Инвестиционная программа электроснабжения по внедрению автоматизированной системы учета электрической энергии (АСКУЭ)
Цели и задачи инвестиционной программы развития электроснабжения:
-
повышение эффективности системы учета электрической энергии, вырабатываемой электростанцией муниципального образования путем внедрения системы АСКУЭ;
-
снижение уровня потерь электрической энергии до 7,63 % в 2012 г. и 6,66 % в последующие годы;
-
сокращение коэффициента потерь на 28,98 % (по сравнению с фактическими данными 2008 г.);
-
рост удельного потребления электрической энергии на 27,70 % (по сравнению с фактическими данными 2008 г.);
-
снижение показателя трудоемкости производства на 8,33 % (по сравнению с фактическими данными 2008 г.);
-
повышение производительности труда до 199,87 тыс. кВтч/чел. в 2012 г. и 218,83 тыс. кВтч/чел. в 2013 г.;
-
снижение удельного расхода топлива на единицу производства услуг на 7,02% (по сравнению с фактическими данными 2008 г.).
Сроки реализации Инвестиционной программы по электроснабжению: 2010 – 2012 гг.
Мероприятия Инвестиционной программы по развитию электроснабжения:
-
разработка проекта системы АСКУЭ;
-
замена однофазного счетчика электрической энергии у потребителей на СОЭБ 2ПДР-65, 220В; с установкой датчика ДДМ;
-
замена трехфазного счетчика электрической энергии у потребителей на СТЭБ-0,4Н-80-3ДР, 380В; 5-80А; с установкой датчика ДДМ;
-
монтаж оборудования для сбора и передачи данных, концентратор R-R РМ024.01;
-
монтаж системы сбора и обработки информации в комплексе: Мост PLC-R РМ054.01, Устройство сбора и передачи данных РМ УСПД 2064 М, GSM модем, Программное обеспечение РМС-2060Б, Персональный компьютер;
-
приобретение вспомогательного оборудования: Ридер номера доп. датчика мощности РМ-ДДМ-2066, Мобильный ридер РМРМ-2055РКЧ (мобильный пульт переноса данных).
Источниками финансирования Инвестиционной программы по электроснабжению являются собственные средства организации и бюджетные средства. Необходимый объем финансирования Программы – 4 088 159,81 рублей, в том числе за счет бюджетных средств – 1 899 792,49 рублей, за счет собственных средств – 2 188 367,32 рублей. При этом из собственных средств 2 067 109,97 руб. – это величина прибыли предприятия, возникшая в 2009 г. в результате изменения цены на дизельное топливо, а 121 263,35 руб. – это средства, полученные от инвестиционной составляющей тарифа.
Ожидаемые конечные результаты реализации мероприятий Инвестиционной программы по электроснабжению:
-
совершенствование функционирующей системы учета электрической энергии за счет внедрения системы АСКУЭ;
-
исключение коммерческих потерь при передаче электрической энергии;
-
минимизация потерь, возникающих вследствие недоучета электрической энергии, за счет установления приборов учета более высокого класса точности;
-
минимизация затрат организации на осуществление учета электрической энергии.
В Инвестиционном проекте предусмотрена норма дисконта – 10%. Простой срок окупаемости проекта Инвестиционной программы – 2,5 года, дисконтированный срок окупаемости проекта – 2,66 лет.
Чистый дисконтированный доход составляет 442,22 тыс. руб., внутренняя норма доходности проекта Инвестиционной программы 27,53%.
Смотрите Услуги по разработке инвестиционных программ ЖКХ
Для получения дополнительной информации свяжитесь с отделом продаж в области финансово-инвестиционного консалтинга сферы ЖКХ:
тел.: 8 (3452) 452-252
e-mail: gkh.lex@gmail.com
ICQ 616-375-748
|
|
625026, ул. Малыгина, д.84, строение 1, 4 этаж 