Лекс Консалтинг

8 (3452) 403-434

gkh.lex@gmail.com  Skype: kg_lex

 

Правая рука для товарищей



Источник: «Квартирный ряд»

Собрались в Москве на конференцию председатели ТСЖ и решили создать некоммерческое партнерство «Клуб ТСЖ». Чтобы выстраивать открытый диалог с властью. Встречи проходят один или два раза в месяц за «круглым столом». О том, что предлагает клуб жителям округа, рассказали его руководители: исполнительный директор Сергей Смирнов и его первый заместитель Олег Рыбченко.

«Узкие» юристы – дефицит

Организация наша создана в конце прошлого года. Планов – громадье. Впрочем, давайте по порядку. Задачи клуба определили сами председатели товариществ. Как выяснилось, все сейчас нуждаются в аналитической, экономической и правовой информации. Поэтому проводим мониторинг всех изменений в законодательстве, на заседаниях юридически подковываем наших активистов.

Со временем сможем представлять интересы ТСЖ в суде. Для этого создан юридический отдел, в котором работают специалисты по жилищным вопросам. Они также могут вести юридическое обслуживание ТСЖ, проводить разовые консультации. Причем, если человеку нужно выяснить какой-то важный и «тонкий» вопрос, клуб находит специалиста, который может представить качественную услугу по приемлемой цене. Если надо, пригласим «узкого» профи из ДЕЗ, городских структур. Никакой юрист не расскажет о нежилом фонде дома так, как специалист из Департамента имущества. Стоит пойти в платную юрконтору, и, не секрет, вас непременно «разведут» на повторные консультации и вылетит ваш вопрос в копеечку!

Обращаются к нам за помощью в регистрации ТСЖ. Не у каждого хватит стойкости безупречно сдать документы в Федеральную регистрационную службу. Порой из-за мелочи люди получают отказ. Попробуйте собрать копии свидетельств о праве собственности со всех жильцов, если часть из них находится за границей. Запрос в БТИ тоже стоит усилий и времени. Устав – тоже дело серьезное. Можно из Интернета скачать любую «рыбу», за деньги получить типовой проект в юрконторе, а потом бесконечно вносить изменения. Ведь в нем не будут учтены какие-то нюансы, необходимые именно этому ТСЖ, особые пожелания собственников. Как потом с таким документом работать?

Планировали было предложить товариществам комплексное обслуживание. Но не всем это подходит. Условно ТСЖ можно разделить на две категории. Одни – недавно образовались, каждый день сталкиваются с новыми проблемами. Другие – давно работают, юридические вопросы у них сведены до минимума, потому что деятельность отточена. Им-то как раз будет интересно перейти к нам на юридическое и бухгалтерское обслуживание, чтобы снять с себя лишнюю головную боль.

Справятся с мансардой

В нашем округе много желающих что-нибудь надстроить, пристроить к своим домам. В таких ситуациях выступаем посредниками. Хочет председатель провести реконструкцию, но не знает, с какой стороны к ней подступиться. А для каждого дома можно подыскать верный путь – в зависимости от его состояния, месторасположения, соотношения частной и городской доли. Клуб может взять на себя функции технического заказчика. Конечно, можно выйти на рынок и выбрать любую компанию, которая за деньги нарисует все, что угодно, но проект зарубит экспертиза. Преимущество клуба в том, что при любом раскладе мы действуем в интересах собственника. Если его планы бесперспективны, мы честно об этом скажем.

Найти друг друга

Или вот еще. Техническая эксплуатация зданий. Сейчас товарищества сами подбирают управляющую и эксплуатирующую организацию. Бывает, что у них объекты разбросаны по всему городу. Мы же предлагаем иной подход – помочь компаниям и собственникам найти друг друга. У нас сформирована клиентская база. Методом зонирования подбираем для УК оптимальный вариант – с меньшим радиусом территории и с большим количеством домов. Падают затраты у компаний, а следом и у собственников.

Надо сказать, что коммерческие организации интересуются рынками сбыта своих услуг. Мы организуем для них презентации. Приходят на заседания клуба, рассказывают о своих возможностях.

Видим перспективу и в создании диспетчерской службы. Ведь не секрет, что в небольших эксплуатирующих организациях качество этой услуги довольно низкое. Мы же предполагаем использовать довольно дорогое программное обеспечение. Это потребует больших капитальных вложений. Зато система автоматически отследит время звонка, номер, «привяжет» его к квартире, отследит до секунд момент выезда специалиста, выполнение работ и выставит счет.

Организация технического надзора – ноу-хау клуба. По этому поводу мы подготовили проект законодательной инициативы в Мосгордуму. Все знают, что ставка технического обслуживания включает в себя несколько пунктов, которые в большинстве случае полностью не выполняются. Мы же предлагаем внести в нее только необходимый для конкретного дома перечень работ по содержанию общедолевого имущества. К примеру, наши инженеры выезжают на тот или иной объект и проводят полный осмотр состояния общего имущества. Выявляют поломки, составляют акт, предъявляют его управляющей компании и собственникам. Компания устраняет неисправность и выставляет жителям счета за фактически выполненную работу, исключив из перечня ненужные пункты. Таким образом, сокращаются расходы на техобслуживание.

Важно, чтобы обязанность управляющих компаний заключать договоры на технический надзор была закреплена законодательно. Люди видят, что происходит в их подъезде, но не знают, что творится в подвалах. И эксплуатирующая организация будет закрывать глаза на неполадки до тех пор, пока не случится серьезная авария. Известно, что болезнь легче предотвратить, чем лечить. Можно пять лет ничего не делать в доме и ждать, пока он рухнет. Но лучше в нужные моменты делать небольшие инвестиционные вливания на замену кровли, перекрытий, не дожидаясь момента, когда понадобится столько средств, сколько собственники не в силах будут собрать.

Как раскопать деньги

В каждом ТСЖ рано или поздно возникает проблема поиска инвестиционных средств для проведения ремонта либо реконструкции. Где их взять? Есть два варианта: из кармана собственников или у стороннего инвестора. В первом случае сумма необходимых «вливаний», разделенная на паритетной основе между всеми собственниками, может нанести чересчур существенный удар по карману. Во втором – понятно, что деньги никто не даст, если не увидит возможности заработать. Практически в каждом многоквартирном доме, особенно в центре города, существует так называемая «инвестиционная составляющая». Иначе говоря, совокупность всех доходных ресурсов. Мы разработали модели не только по их поиску, но и по эффективному освоению и формированию из них реальных источников дохода. Работа проводится в два этапа. Сначала формируется перечень возможных доходных ресурсов здания и общая характеристика работ по их освоению. Затем заказчик выбирает наиболее перспективные из них и заказывает модель. В ней – весь комплекс работ по доходной составляющей, расчет затрат и экономического эффекта. Конечно, модель организации фитнес-центра или салона красоты в подвале дома составить проще, чем рассчитать объемы и стоимость работ по надстройке мансарды над чердаком. Многие возможности наших домов на первый взгляд скрыты, но это не значит, что их нет, надо просто их раскрыть.



Вернуться к разделу статей

Расчет нормативной численности персонала: для организаций ЖКХ, энергетики, бюджетных учреждений

Инвестиционные программы в сфере ЖКХ