Лекс Консалтинг

8 (3452) 403-434

gkh.lex@gmail.com  Skype: kg_lex

 

Вывод предприятия ЖКХ на безубыточный уровень работы, программы повышения рентабельности в ЖКХ

Антикризисный консалтинг в сфере ЖКХ, энергетики – это  комплекс услуг консультантов, специализирующихся с 2001 года в этой отрасли, для предприятий, которые не достигают финансовых целей, поставленных менеджером (собственником, инвестором).

Признаки кризиса предприятия ЖКХ:

  • кредиторская задолженность растет и для ее погашения недостаточно оборотных активов;
  • экономический анализ ЖКХ показал, что фактическая себестоимость жилищно-коммунальных услуг больше чем на 25% превышает утвержденный тариф;
  • фактический объем реализации не совпадает с учтенным в тарифе более чем на 15%;
  • фактический расход ресурсов (топлива, электроэнергии) значительно выше утвержденного (основная причина получения убытков теплоснабжающей организацией);
  • стабильное (в течение трех лет) снижение объема реализации услуг;
  • по итогам двух лет получен убыток.

Комплекс наших услуг по выводу предприятий ЖКХ на безубыточность:

1. Обязательным этапом является анализ основных аспектов хозяйствования организации:

  • доходы, расходы организации ЖКХ, система расчетов (комплексный экономический анализ ЖКХ);
  • система договоров, локальные акты компании;
  • технология производства и (или) передачи ресурса.
Результат: выводы экспертов относительно объективных причин убыточности текущей деятельности предприятия ЖКХ.

2. Разработка предложений (программы, стратегии) по повышению рентабельности деятельности организации ЖКХ по основным направлениям:

  • доходы предприятия: объем реализации (потенциал рынка), уровень потерь, расход ресурса на собственные нужды, экономически обоснованный тариф (пути повышения тарифа), механизмы привлечения внешнего финансирования деятельности;
  • расходы организации ЖКХ и энергетики: экономически эффективные производственные решения (модернизация, автоматизация, энергосбережение), управленческие решения (условия пользования имуществом, система мотивации сотрудников, система управления затратами ЖКХ);
  • стратегическое развитие компании: оценка возможности расширения рынка оказания услуг, открытия смежных направлений деятельности
  • по работе с должниками в ЖКХ.
Результат: Эффективная и доступная для реализации стратегия вывода предприятия ЖКХ на безубыточный (прибыльный) уровень работы, повышения рентабельности ЖКХ.

3. Внедрение согласованных стратегических решений по выводу предприятия ЖКХ из кризиса:

  • расчет и защита экономически обоснованного тарифа;
  • разработка и помощь при утверждении инвестиционных программ, программ энергосбережения;
  • реализация правовых решений управления и эксплуатации имущественного комплекса;
  • постановка системы управления затратами ЖКХ, бюджетирования, системы мотивации персонала;
  • бизнес-планирование развития новых перспективных направлений деятельности;
  • подготовка документов, технико-экономического обоснования для привлечения внешнего финансирования в жилищно-коммунальный комплекс муниципального образования.
Результат: Минимальный результат – отсутствие убытков, цель-максимум – прибыль в ЖКХ по итогам расчетного для планирования периода.



Сфера наших интересов – ЖКХ и энергетика. Причины получения убытков теплоснабжающими организациями, сетевыми компаниями, предприятиями водопроводно-канализационного хозяйства, УК ЖКХ различны. Для каждой категории участников отрасли у нас индивидуальный подход.

Зачем нужен консультант по ЖКХ?

  • Одна голова хорошо, а две лучше. Над Вашей задачей будет трудиться не один работник, а команда профессионалов. Для выполнения работ мы привлекаем специалистов из различных областей – экономистов, юристов, инженеров, менеджеров, энергоаудиторов, маркетологов, специалистов по бухгалтерскому учету и налогообложению. Все они имеют опыт работы в жилищно-коммунальной сфере;
  • Не нужно изобретать велосипед. За более чем десятилетний опыт работы в отрасли мы накопили достаточную базу причин убыточности деятельности предприятий и комплекс готовых, апробированных на практике решений для получения прибыли в ЖКХ. Не исключено, что Ваша ситуация уникальна. В этом случае мы проводим сессию мозговых штурмов с привлечением специалистов из различных областей. Мы закончим работать тогда и только тогда когда вдоль и поперек изучим Вашу деятельность и найдем эффективное и доступное решение повышения рентабельности ЖКХ;
  • Иногда со стороны виднее. Порой для решения задачи нужен всего лишь свежий, объективный взгляд. Мы не ваши сотрудники, не аудиторы и не контролирующие органы – мы даем объективные, профессиональные рекомендации.
Услуги финансово-инвестиционного консалтинга

Контактная информация

Телефоны: 8 (3452) 40-34-34, gkh.lex@gmail.com

Смотрите наши проекты:

Расчет величины стоимости содержания и управления многоквартирным домом

География проекта: п. Тазовский, Ямало-Ненецкий автономный округ
Результат: экспертное заключение, содержащее расчет экономически обоснованной цены на содержание и ремонт мест общего пользования; - Финансовая модель для расчета стоимости управления муниципальным жилфондом для использования при обосновании тарифов при проведении конкурсов по отбору управляющей организации в ЖКХ.

 
Проект инвестиционной программы по развитию централизованной системы водоотведения в границах эксплуатационной ответственности ООО «УРГАЛЬСКИЕ ОЧИСТНЫЕ СИСТЕМЫ»

География проекта: г.п. Новый Ургал
Результат: Инвестиционная программа ООО «УРГАЛЬСКИЕ ОЧИСТНЫЕ СИСТЕМЫ» муниципального образования Новоургальское городское поселение на период до 2025 года.

 
Смотреть все проекты по финансовому консалтингу

Он-лайн заявка на услугу:

Ф.И.О.:*
Адрес электронной почты:*
Номер телефона:*
Суть запроса:*
Защита от автоматического заполнения
 
Введите символы с картинки*

* - обязательные поля

Расчет нормативной численности персонала: для организаций ЖКХ, энергетики, бюджетных учреждений

Инвестиционные программы в сфере ЖКХ