Лекс Консалтинг

8 (3452) 403-434

lex@g-k-h.ru  Skype: lexconsalting

 

МОЭК пришёл на камчатский рынок ЖКХ

26 Мая 2008

26 мая. ВОСТОК-МЕДИА - Руководство ОАО «МОЭК» и администрации Петропавловск-Камчатского городского округа подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого предполагается взаимодействие с ОАО «МОЭК-Регион» в области развития системы теплоснабжения, реконструкции и консолидации активов города.

Разработанная ОАО «МОЭК» концепция регионального стратегического развития направлена, в первую очередь, на повышение эффективности управления теплоэнергетическим комплексом города путем объединения активов и кадровых ресурсов под единым управлением.

Сотрудничество с регионом компания начнет с проведения экспертизы состояния теплоэнергетического хозяйства города. Именно с этой целью была создана рабочая группа по разработке программы развития теплоэнергетического комплекса Петропавловск-Камчатского городского округа, в состав которой вошли и специалисты ОАО «МОЭК-Регион».

«Несмотря на то, что МОЭК - компания по экономическим меркам молодая, за три года нашей деятельности мы сумели наработать уникальный опыт грамотного и эффективного ведения бизнеса, - комментирует Генеральный директор ОАО «МОЭК-Регион» Александр ЗАТВАН. – Наш опыт действительно востребован, и мы готовы делиться им с нашими региональными коллегами».

Напомним, что ОАО «МОЭК-Регион» зарегистрировано в конце марта 2008 года. Учредителями компании являются ОАО «МОЭК» и ООО «МОЭК-Финанс». Целью создания ОАО «МОЭК-Регион» является развитие компании как национального оператора, управляющего муниципальными теплогенерирующими и сетевыми активами, расположенными за пределами города Москвы.

Александр ЗАТВАН, Генеральный директор ОАО «МОЭК-регион»:

- Компания «МОЭК» создана для реструктуризации и консолидации теплоэнергетических активов, принадлежащих городу Москве.

За 3 года нам удалось все тепловое имущество, принадлежащее городу, состоящее на первоначальном этапе из 3 разрозненных предприятий, консолидировать, оценить и достаточно успешно его эксплуатировать. На сегодняшний день наша энергетическая вооружённость - это порядка 10 000 км тепловых сетей, порядка 100 районных тепловых станций, аналогичное количество квартальных тепловых станций, столько же малых котельных, 46% рынка тепловой энергии по генерации, порядка 90% рынка потребителей, из которых 72% - население.

Мы работаем как на покупную тепловую энергию, так на собственные выработки. Также у нас есть небольшие мощности (36 мегаватт установленной мощности) – генерация электрической энергии. За 3 года мы создали достаточно серьезную структуру, в которой трудятся порядка 20 тысяч человек. Оборот компании в год - 70-80 миллиардов. Мы владеем собственностью, оценивающейся в сумму порядка 198 миллиардов рублей.

Наши наработки позволяют нам пропагандировать этот опыт для того, чтобы консолидировать теплосетевые активы в тех или иных регионах или областных центрах. Это позволяет создать достаточно серьёзную инвестиционную привлекательность и пустить денежные средства, которые в качестве инвестиций мы можем принести в регион - в данном случае в краевой центр Камчатки, на реконструкцию теплосетевого хозяйства, которое у вас имеется. Сегодня мы работаем по новейшим технологиям: мы используем только «предызолированную» трубу по изоляции и разводящие тепловые сети – «изопрофлекс» (это трубы, качество которых позволяет после перекладки не подходить к ним с ремонтом в течение 45-50 лет).

Предварительное согласие Администрации Петропавловска на сотрудничество с нами позволяет сформировать определенные предложения. Концепция регионального стратегического развития, разработанная «МОЭК», чьей первоочередной задачей является повышение эффективности управления теплоэнергетическими активами или комплексом региона путём объединения кадровых ресурсов и активов на местах под единым управлением, будет превращена в две или три модели, которые мы выберем совместно после окончания этой работы. Это либо модель совместного с муниципалитетом акционирования по определенной схеме активов, которые принадлежат городу; либо это модель концессионального управления. Вот эта работа подразумевает 4 этапа.

Первый, основной, – проведение энергоаудита. Денежных средств на это от города не нужно никаких - мы это делаем за счёт своих ресурсов. После проведения энергоаудита мы докладываем руководству города ситуацию состояния теплосетевого хозяйства и презентуем проект инвестиционной программы, которую мы совместно могли бы отработать для того, чтобы реализовать те цели и задачи, о которых шла речь выше.

Работа по реализации проекта также будет проходить в несколько этапов. Сначала – проведение экспертизы и определение по ее результатам технического состояния теплоэнергетических активов региона, объёма финансовых потоков комплекса, тарифной политики региона, потребности комплекса в инвестициях, спектра оказываемых услуг в сфере тепло-энергетического хозяйства. Следующий шаг – управление и совместная эксплуатация указанных активов. Для этого должна быть подготовлена и утверждена на уровне исполнительной и законодательной ветвей власти муниципалитета и региона долгосрочная инвестиционная программа. Далее предстоит очень серьезная работа по регистрации прав на собственность города за этими активами. Как нам представляется, большая часть этих активов, полагаю, краевых в том числе, существует только по факту, но не юридически. А для того, чтобы мы могли с этими активами производить дальнейшие действия, они должны пройти государственную регистрацию.

Следующий этап – заключение долгосрочных договоров аренды концессий на конкурсной основе в рамках законодательства. Далее – реорганизация предприятий теплоэнергетического хозяйства региона путем преобразования в акционерные общества. Доля определяется. Если, предположим, город считает, что он должен иметь 100%, значит, оцененное имущество - акционерный капитал общества будет состоять из 100 %, принадлежащих городу. Мы готовы этим имуществом управлять по соответствующим договорам и, соответственно, реализовывать утверждённую инвестиционную программу. Если город сочтёт необходимым иметь квалифицированное большинство, блокирующий пакет или 51%, «МОЭК-регион» или его дочернее общество, которое мы откроем здесь уже на следующей неделе, зайдёт сюда с реальными деньгами для того, чтобы эти денежные средства пустить на реконструкцию имеющегося в Петропавловске хозяйства.

Осуществление реконструкции и модернизации развития действующих систем мы планируем на период от 24 до 36 месяцев. Реализация данной модели, по нашим подсчётам, согласно предварительным оценкам, позволит высвободить от 15 до 65 процентов доходов региональных теплоснабжающих предприятий для реинвестирования на цели энергосбережения и повышения эффективности систем теплоснабжения в целом.

Мы имеем ряд предложений и реальную заинтересованность крупных инвестиционных банков, таких как Европейский Банк Реконструкции и Развития и Российский Банк Развития, участие в уставных капиталах региональных дочерних обществ, а также просто финансирование региональных инвестиционных программ. Сейчас мы осуществляем достаточно серьёзную инвестиционную программу в городе Москва - её объём составляет 50 миллиардов. В течение 5 лет мы планируем за счёт средств Европейского Банка Реконструкции и Развития заново переложить все сети, которые остались в городе. Таким образом, мы уходим от необходимости обслуживать сети, тратя на это большие суммы, ещё как минимум в течение 50 лет.

Я уже говорил, это разводящие сети, потому что статистика говорит, что наибольшие порывы происходят именно на разводящих сетях. Аналогичную программу мы предлагаем и вам.

Организационно правовая форма собственности теплоэнергетических компаний целевого региона – МУП. На этом этапе необходимо провести обследование, параллельно определив спектр услуг, выполняемых специализированными филиалами «МОЭК» по договору. За тем мы выходим на основную стадию работы, в зависимости от выбранной модели. Модель первая – это заключение между региональной ТЭК, компанией «МОЭК –регион», если ей будут принадлежать 100% акций, и теплоэнергетическими предприятиями региона долгосрочных договоров или концессий. Модель вторая – по решению соответствующего структурного подразделения, мы осущёствляем подготовку к реорганизации предприятий путём преобразования их в акционерное общество. Объявляется дополнительная эмиссия акций в региональной ТЭК, после чего структура «МОЭК-регион» оплачивает акции дополнительных эмиссий денежными средствами, и администрация заходит с имеющимися активами. Возможны и различные другие варианты, которые мы определим в ходе работы над соглашением, которое впоследствии презентуем.

Возможно участие Правительства Камчатского края, возможно участие ОАО «Камчатскэнерго», участие муниципалитета. Задача одна – консолидировать и объединить активы под общим управлением. В результате городские власти получит возможность четко отвечать за энергобезопасность вверенного административного образования.

Владислав СКВОРЦОВ, Глава Петропавловск-Камчатского городского округа:

- Подписанию договора с «МОЭК-Регион» о развитии тепло-энергетического комплекса Петропавловска-Камчатского предшествовал ряд рабочих встреч в Москве на самом различном уровне. Мэр Москвы Юрий ЛУЖКОВ дал принципиальное согласие и одобрение на продолжение этого сотрудничества. С нашими планами ознакомлено руководство Камчатского края и Губернатор Алексей КУЗЬМИЦКИЙ.

В последние несколько лет мы являлись свидетелями и участниками попыток вхождения в управление теплоэнергетическими активами Петропавловска-Камчатского со стороны различных организаций. Мы помним желание управлять нашими энергетическими комплексами компании «РКС», когда после длительных переговоров мы вынуждены были отвергнуть предложения, в первую очередь потому, что изначально формулировалась идеология, по которой компания собиралась управлять активами при наличии 51% акций, то есть контрольного пакета, той организации, которая подлежит управлению.

В случае с «МОЭК-Регион» имеет место быть совсем другая логика. Во-первых, никто не намерен диктаторски поступать с нашими теплосетевыми активами. Это мы вместе с нашими депутатами и общественностью будем определять модель сотрудничества.

Во-вторых, для нас абсолютно были неприемлемы те условия и объёмы инвестиций, которые предлагались ранее. Сейчас предполагается разработка серьёзного инвестиционного проекта, который нам, надеюсь, удастся реализовать. Ни для кого не секрет, что необходимы серьёзные работы по реанимации, внедрению инноваций, модернизации всего того теплоэнергетического комплекса, который у нас есть. Безусловно, мы имеем собственный кадровый ресурсы, ресурс интеллектуальный, технический, и даже какой- то ограниченный финансовый ресурс. Но пока мы только на словах говорим о необходимости перевода «двухтрубки» в «четырёхтрубку», о новых технологиях, которые надо применять при прокладке тепловых сетей. Безусловно, требуется увеличение интенсивности реализации вопросов энергоучёта и энергосбережения.

Тот потенциал, которым обладает «МОЭК», на мой взгляд и на взгляд многих специалистов отрасли, говорит о том, что эта компания сегодня является лидером в России по продвижению новых технологий по организации эффективного управления. Недавно в кремлёвском дворце съездов в Москве проходила конференция, и я с абсолютным удивлением для себя обнаружил очередь… Никогда, ни на каких конференциях, я не наблюдал очередей за презентационным материалом. И вот единственный стенд, который создал столь оживлённый ажиотаж, был стендом «МОЭК».

Это действительно беспрецедентный случай, когда компания, построенная за 3 года, работает так эффективно. Важно понимать и то, что это государственная компания на 100%, которая работает на московском рынке. Сегодняшнее наше взаимодействие с «МОЭК» во многом определено и продвинуто той работой, которая у нас проводится по привлечению московских инвестиций, по привлечению интеллекта Москвы для решения проблем в Петропавловске-Камчатском. И соглашение, которое недавно подписано с Центральным Административным Округом Москвы предполагает в том числе и такие наработки.

Хочу упомянуть об одной важной детали межрегионального сотрудничества, которое ведёт «МОЭК и МОЭК-регион» - это вопросы модернизации теплоснабжения г.Сочи. А это один из центров государственного внимания, и управление теплосетями там предложено именно «МОЭК».

Я полагаю, сегодняшнее подтверждение намерений о сотрудничестве между Петропавловском и «МОЭК-Регион», оформленное в соглашение, станет стартом очёнь серьёзной работы. За срок в 3 месяца нам предстоит пройти первый этап и разработать инвестиционную программу, что довольно нелегко. В зависимости от напряжённости работы наших специалистов, мы хотим попросить руководителей предприятий «Камчатэнерго» и «Камчатсккоммунэнерго» максимально активно включится в работу. Я думаю, что взаимодействие с такой серьёзной организацией как «МОЭК» будет интересно всем энергокомпаниям, участвующим в процессе энергосбережения и теплоснабжения.


Справка «Восток-Медиа»:

Открытое акционерное общество «Московская объединенная энергетическая компания» (ОАО «МОЭК») создано в 2004 году по распоряжению Правительства Москвы. Генеральный директор ОАО «МОЭК» - Александр РЕМЕЗОВ.

Акционерами компании являются Правительство Москвы, которому принадлежит порядка 84% акций, ООО «МОЭК-Финанс» (8%), Группа Газпром (около 7% акций) и другие миноритарные акционеры.

ОАО «МОЭК» является крупнейшим теплоснабжающим предприятием России. Компания осуществляет отопление и горячее водоснабжение 70% жилых и административных зданий, промышленных предприятий и объектов социальной сферы Москвы.

В ОАО «МОЭК» работают свыше 19 тысяч сотрудников, которые обслуживают 8772 центральных и индивидуальных тепловых пункта, 73 районные и квартальные тепловые станции, 110 малых котельных и более 10 тысяч километров теплосетей.

Деятельность ОАО «МОЭК» распространяется на все сегменты энергетического рынка: производство, распределение и сбыт тепловой энергии, а также производство электрической энергии.

Источник: www.vostokmedia.com


Вернуться к списку новостей

Расчет нормативной численности персонала: для организаций ЖКХ, энергетики, бюджетных учреждений

Инвестиционные программы в сфере ЖКХ