Новости ЖКХ

ООО «Свердловские коммунальные системы» и ЗАО «Комэнерго» (ОАО «РКС») начали подготовку к защите тарифов на 2009 год. Экономисты и производственники готовят информацию о необходимых ремонтах и реконструкции энергообъектов, сообщили «Новому Региону» в пресс-службе компании «КЭСК-Мультиэнергетика». Учитывая высокий уровень износа теплового оборудования, роста числа технологических отказов производственная программа 2009 года составляется на основании действующих СНИПов и инструкций.

По словам генерального директора СКС Вячеслава Пракина, состояние инженерной инфраструктуры близко к критической точке и нуждается в постепенной замене и модернизации. В частности, сегодня с утра (средняя температура воздуха в Свердловской области составляет 25 градусов ниже ноля) специалисты СКС зафиксировали более 20-ти порывов тепловых сетей в Первоуральске. Все трудовые и технические ресурсы отправлены на устранение аварий. Однако ремонтировать и далее ветхие коммуникации, которые не выдерживают температурных перепадов, не представляется возможным.

Если в прошлых периодах тарифного регулирования коммунальные энергетики были вынуждены действовать по принципу «латания дыр», рассказали «Новому Региону» в пресс-службе компании «КЭСК-Мультиэнергетика», то в этом году серьезность ситуации заставляет действовать по-другому. Специалисты производственно-технической службы составляют список необходимых работ на оборудовании, проведение которых поможет изменить вектор аварийности на тепловых сетях и в котельных, обслуживаемых СКС, экономисты определяют стоимость планируемых мероприятий. Итоговые цифры будут предоставлены Региональной энергетической комиссии. К примеру, в 2007 году для проведения всех необходимых ремонтных работ в соответствии с действующими СНИПами требовалось 500 миллионов рублей, в действующий тариф было заложено около 60 миллионов рублей.

Источник: www.nr2.ru

Мэр Москвы Юрий Лужков в целом одобрил вчера проект постановления столичного правительства об эксперименте по внедрению новой системы управления бюджетными средствами. Речь идет о переходе от сметного планирования и финансирования расходов к планированию, ориентированному на достижение общественно значимых и измеримых результатов. В качестве подопытного кролика выступит департамент ЖКХ и благоустройства Москвы - один из ключевых в системе жизнеобеспечения города.

«Сметные расходы всегда менее точны, а если сметы не точны, значит, они более завышены», - размышлял на заседании правительства Юрий Лужков. И продекламировал небольшую оду программно-целевому методу планирования: «Здесь можно экономить бюджетные средства за счет того, что расходы будут более целесообразными и основаны на точном расчете». То есть, к примеру, деньги на ремонт дороги дадут, если будет доказано, что она в результате 10 лет простоит целехонькая. Выглядит привлекательно, но пока проект постановления получился "бумагой о бумагах": нормативные акты о том, какие именно результаты нужно замерять и как, еще только предстоит разработать. А создание чиновниками четких инструкций, регламентов, показателей - дело, как показывает практика, не скорое.

Некоторые временные рамки в документе все же установлены. В 2008-2009 годах должны разработать ведомственные целевые программы по основным направлениям деятельности департамента ЖКХ, а в 2010 году - утвердить единую целевую программу по отрасли жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города. Более того, с 2012 года капитальные вложения из городского бюджета предполагается делать только на основе механизмов целевых программ и адресных инвестпрограмм правительства.

Удастся ли реализовать эти предписания на практике, большой вопрос. Всего лишь немногим более года назад Юрий Лужков отверг проект постановления о мерах по переходу в Москве на бюджетирование, ориентированное на результат, - по сути та же идея, но под другим именем. Интересно, что в качестве эксперимента предлагалось примерить новые принципы бюджетной политики все на том же департаменте ЖКХ. Однако мэр заявил тогда, что проект содержит размытые, общие целеположения, и честно признался, что не очень понял, о чем речь. Видимо, за год ему все разъяснили про целеполагание.

Более того, утверждают авторы нынешнего проекта, в столице уже действует несколько целевых программ, ориентированных на результат. Например, принятая в конце 2007 года программа капитального ремонта столичных многоквартирных домов (см. номер от 22 ноября 2007 года). Хотя при обсуждении этого документа в Мосгордуме выяснилось, что контрольно-счетная палата так и не нашла параметров, по которым можно определить эффективность расходования средств на капремонт. Зато среди целевых индикаторов программы значится количество зарегистрированных товариществ собственников жилья (ТСЖ). Эксперты заговорили о грядущей массовой «тэсэжации» горожан, которая может привести к хаосу. Тем более что поначалу проведение капремонта в доме московское правительство ставило в прямую зависимость от создания в нем ТСЖ. В результате, Лужков вчера уточнил: «Столичные власти будут не заставлять, а агитировать москвичей создавать ТСЖ». Но при этом добавил, что одним из стимулов для создания ТСЖ будут дотации из городского бюджета на эксплуатацию жилого фонда. Вряд ли создание неравенства среди граждан при ремонте домов является индикатором эффективности расходов. Если индикаторы для ЖКХ будут создаваться по похожим принципам, программа финансирования коммуналки может породить немало скандалов.

Автор: Матвей Масальцев
Источник: http://gzt.ru

В Петропавловске-Камчатском, Улан-Удэ и Волгограде участники семинаров говорили о наболевших вопросах, связанных с внедрением нового Жилищного кодекса, делились своим опытом и получали консультации профессионала в области ЖКХ.

Аудиторию семинаров составили в основном председатели крупных ТСЖ, руководители строительных и управляющих организаций.

Ведущий семинара «Управление жилыми домами» Исполнительный директор «Лекс-Консалтинг» Виталий Субботин поделился впечатлениями о прошедшем:

- Какие темы больше всего интересовали слушателей семинара?

- Было много вопросов, связанных с предоставлением коммунальных услуг, оформлением земельных участков, проведением общих собраний среди собственников жилья. Участники получили ответы в форме устных и письменных консультаций.

- Диалог впоследствии был продолжен?

- Да, до сих пор поступают звонки от слушателей, но самый главный показатель установленного контакта – это приобретение готовых продуктов «Лекс-Консалтинга»: это «КУБ – управление жилыми домами», «Бизнес-модель управляющей компании», «Организация и проведение отбора управляющей компании» . С помощью этих продуктов участники смогут самостоятельно внедрить полученные на семинаре навыки.

- В разных городах были одни и те же наболевшие вопросы?

- Проблемы слушателей зависели от города, где проходил семинар. Но была одна большая общая проблема – это передача домов в управление собственникам. Пока этот процесс идет вяло. И каждая его сторона вносит тут свою лепту. Собственники, в массе своей, инертны. Органы местного самоуправления не торопятся решать эту сложную задачу, надеясь, что произойдет чудо и либо закон изменится, либо появиться много денег на реализацию реформ. А управляющие организации не всегда четко понимают, как они должны действовать, чтобы сделать свой бизнес прибыльным.

- Прошедшие семинары дали Вам что-то новое?

- Такие семинары – это, прежде всего, двустороннее общение. Они тем и хороши, что обе стороны могут обменяться опытом. Через такое общение происходит понимание проблем, с которыми сталкиваются практики в применении Жилищного кодекса. После семинара может прийти новое решение, которое находит отражение в изменении наших программ и внесении новых рекомендаций для клиентов.